长春幕墙铝合金价格_铝合金幕墙报价单

1.门窗十大名牌排名是哪些

2.年度营销计划5篇

3.长春市宝裕悦兰湾二期三栋是多少层

4.长春翡翠滨江二期质量不好

门窗十大名牌排名是哪些

门窗是建筑造型的重要组成部分，它的形状、尺寸、比例、色彩、造型都对建筑整体有很大的影响，大家装修选购门窗时，是否被市面上各类品牌的门窗弄得眼花缭乱?接下来，赶快来了解一下，门窗十大名牌排名是哪些，中国门窗十大名牌排名相关内容吧!

门窗十大名牌排名是哪些

1、TATA

始建于1999年，中国最早致力于成品居室门专业企业之一，中国门窗十大品牌。TATA木门(TATA木门隶属于北京闼闼同创工贸有限公司，以下简称TATA木门)，始建于1999年5月,是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。

2、盼盼

盼盼是中国门窗十大品牌之一，被评为中国驰名商标、中国名牌产品，高新企业。亚运会吉祥物的设计者、长春**制片厂刘忠仁先生亲赴营口，带来了专门为盼盼防撬门设计的熊猫盼盼。从此，一个产品“盼盼”的名字叫出，后来经过十几年实施品牌战略，“盼盼”品牌叫响全国乃至世界。现在“盼盼到家，安居乐业”的广告词已经家喻户晓、耳熟能详，“盼盼”商标被评为中国驰名商标，其产品被评为中国名牌产品。

3、美心

创建于1989年，中国十大家装门窗品牌，中国门业十大品牌，中国驰名商标。美心集团创建于1989年，现已成长为以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业。是重庆市重点增长企业，连续多年荣膺重庆市工业企业50强，2005年，美心安全门被授予“中国名牌”称号

4、皇派

十大门窗品牌，居室铝门十大品牌，门窗行业十大品牌冠军，整体家居联盟主席单位。皇派创建于2007年，是一家集自主研发、设计、生产、销售于一体的别墅铝合金门窗公司。公司秉承“睿智、责任、包容、进取”的企业精神，以“品质与品牌同步，企业与社会共赢”为经营理念，品牌专卖店已超1000家，产品遍布全国四百多个城市及美国、德国、英国、法国、意大利等二十个国家和地区。

5、拓邦

著名门窗品牌，拥有门窗行业“全产业链”，率先引入互联网思维的传统门窗企业。拓邦门窗坚持贯彻执行ISO9001:2008质量管理体系标准，拥有门窗行业“全产业链”，是行业内率先引入互联网思维的传统门窗企业，行业内首家采用“线上销售+线下实体店体验”的O2O营销模式，目前成为门窗电商领域新亮点。

6、皇庭金门

中国十大门窗品牌，居室铝门十大品牌，广东省居室铝门窗行业十强企业之一。佛山市南海御皇庭门业有限公司，总部座落于高端居室铝门窗生产基地广东佛山市里水镇，拥有南方与北方两大现代化生产基地，占地4万平方米，是一家集铝合金门窗研发、生产、销售为一体的综合实力型企业，是广东居室铝门窗行业十强企业之一。旗下拥有：皇庭金门、御品轩两大品牌，是目前国内隔音门窗高端品牌。

7、圣梵尼

公司始创于2010年，圣梵尼门窗是中国十大门窗品牌，中国铝门窗行业十大品牌。佛山市立华门窗有限公司坐落于中国铝材之都广东省佛山市南海区，旗下品牌“圣梵尼门窗”，源自于欧洲技术，倡导低碳环保生活。公司始创于2010年，立足于广东，面向全国。经多年发展，目前已经形成了阳光房系统、铝木门窗系统、铝合金门窗系统，三大系统。已经成为集设计、研发、生产、销售于一体的现代化门窗制造公司。产品大范围应用于高端家装、高级酒店、高级会所、高端写字楼、豪宅、别墅等。

8、明珠创展

创于2008年5月，中国十大门窗品牌，全国产品质量公证十佳单位，铝门窗生产企业。佛山市南海区明一珠门窗有限公司成立于2008年5月，旗下“明珠创展门窗”品牌是一家致力于提供“整家”门窗方案和门窗生产、研发、销售、服务于一体的现代化铝合金门窗系统企业。

9、美驰

中国建筑门窗行业的引领企业，中国十大门窗品牌，北京市著名商标，北京名牌产品。美驰公司拥有木、铝、塑三大主流材质，中国、德国、意大利、美国等不同国家风格及样式的门窗产品。是中国门窗市场品种系列最全，技术最专业的门窗企业之一。公司注重产品的技术研发和质量控制，拥有各项专利17项。十多年以来，产品广泛的应用于各类别墅、高档住宅和办公空间，美驰门窗已被中国地产界誉为——豪宅的标准化配置;在诸如中南海，人民大会堂，美国驻华使馆等重要建筑及千万户家庭中使用，“美驰门窗”赢得了良好的品牌形象，也经受住了时间的检验。

10、派雅

中国门业经销商首推品牌，中国铝门行业十大品牌，门窗十大品牌，中国著名品牌。派雅门窗以国内首创研发的中空玻璃平开门、吊趟推拉门而瞩目全国，曾先后荣获“国家权威检查、质量过硬放心产品”“广东门业协会佛山专委会会长单位”“中国门业经销商首推品牌”“中国著名品牌”“中国优秀绿色环保产品”“中国铝门行业十大品牌”等荣誉称号。

门窗十大名牌排名是哪些，中国门窗十大名牌排名全部内容，就为大家介绍到这里了。

年度营销计划5篇

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家精心整理的年度营销计划5篇，希望对大家有所帮助。

年度营销计划篇1

销售总监进行了广泛的工作，目前人员还不多。一些重要的工作是直接开展业务，协助同事完成业务，自己也需要在业务开拓方面成为工作的力量。日常工作分配70%以上的时间工作，注意 时间管理 。设定业绩要求，所有业务跟进均按公司规定进行。

工作要点:

1、进行 市场调查 分析，深入了解当前市场状况、对方状况、国家 政策法规 ，形成相关文件。

2、市场调查分析后整理自己下单的市场战略，下单的要点归纳如何。

3、整理客户，联系跟进。着眼于省各地市党政军、检察法、大型企业，广泛收集相关清单资料，利用各种关系掌握情况，整理客户关系和人员脉络，整理跟进形式，制定跟进计划。

4、更多关注信息系统、舆论管理系统方面的客户。那些行业有更多的需求吗?政府部门，大型企业市场部，大型咨询公司。认真了解工作，了解客户特点，寻求创意，提高自己的信息行业知识，成为行业专家。

5、寻求内部资源支持，形成符合自己风格的合作模型，例如形成售前支持，形成良好合作。

6、准备各种类型的安全 故事 ，讲故事能力强，个案感动客户。安全必须是引起客户对事故的恐惧，提出更广泛的业务需求，讲故事的好 方法 。

7、发展伙伴。提供顾客的资源。例如，寻找一些安全朋友的协助，寻找一些协助，举行客户会议等。

8、跟进现有 渠道 ，做好日常访问工作，争取合作。

9、收集、集中、发掘客户新功能、新产品潜在需求，满足客户需求，提高产品质量。做产品专家。

10、在需要突破的行业，考虑各种 广告 分发。

年度营销计划篇2

在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速成长的快车道，实现了飞快的效益增添，而且成功地实现公司股票在上海证券生意所上市。从此，一个公司将以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东益处为己任的新公司降生了。

公司上市后，打点水平必将年夜幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身成长壮年夜的内在要求。对于市场部来说，周全晋升打点水平，与公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营打点方针，市场部特制订工作打算如下。

一、 信息收集打点

1. 成立直接率领关系

市场部是负责公司信息收集培植与维护、信息收集措置工作的本能机能部门，接管营销副总司理的率领。市场部信息打点员与各区域市场开发助理之间是一种直接率领关系，即在信息收集培植、维护、信息措置、查核方面临市场开发助理直接进行指导和批示，并承担信息收集工作的率领责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增添人员设置装备摆设：

（1）、信息打点员：市场部设专职信息打点员3名，分管分歧区域，不再兼任 其它 工作。

（2）、市场开发助理：浙江省六个处事处共设市场开发助理两名,其它各处事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节 前完成对各区域的市场部信息打点员和市场开发助理的招聘和培训，使新的打点轨制实施过程中市场部在人员素质方面有充实的保障。当真选择和稳重录用市场开发助理，切勿滥竽凑数。

5. 加年夜人员查核力度

在人员设置装备摆设、资本保证、业绩查核等方面临信息收集成立和维护作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。成立市场信息打点员按期巡回分管区域指导信息打点工作的查核轨制，并按照各区域现实情形和存在的问题，有针对性地加以剖析和研究，以督促其在短期内按划定成立和健全信息打点的工作。

6. 动态打点市场收集

市场开发助理与信息打点员按照信息员供给的信息数目（以个为单元）、项目规模、信息告竣率、成长下级信息员数目四项指标对信息收集成员进行按期的动态评估。在剖析信息员/单元的分类的基本上，信息打点员和市场开发助理应连系信息员的布景资料进行详尽地剖析，确定其经由过程辅佐后业绩增添的可能性。进一步增强信息的打点，在信息的完整性、实时性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理打点轨制）

7. 增强市场调研

以各区域信息成员/单元供给的信息量和公司在各区域的营业进展情形，将以专人对各区域结构营业的成长现状和潜在的成长趋向，进行充实的市场调研。经由过程调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、为进一步打响公司品牌，扩年夜公司的市场据有率，乘公司上市的春风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和钻研会，以宣传和扩年夜公司的品牌，扩年夜信息收集，缔造更年夜市场空间，从而为实现合同翻番奠基坚实的市场基本。

2、在重点或年夜型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中手艺、业绩占有一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典型浸染和率领地位，使宣传工作达到事半功倍的下场。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场建造和安装年夜型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；实时建造企业新的业绩和宣传资料，填补到投标文件中的业绩介绍中和发放到商巨匠员手中，尽可能地晋升品牌推广的深度和力度。

4、增强和外界接触人员的专业常识培训和素质 教育 工作，树立精采的企业员工形象和前进前辈的 企业 文化 内在，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深条理的熟悉。

三、 客户接待

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是营业联系的需要的提前和基本。若何按照公司有关划定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行当真研究和切磋的主要课题。概况上看起来接待工作斗劲简单，但本色上客户接待是一门十分深邃的学问。不去深切地研究和切磋就不能让该项工作做得完美。是以，市场部要在体例上、轨范上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待下场，需要向各商务部率领和各处事处商务人员更多地体味客人的糊口阅历、为人禀性、处

事体例、乐趣快乐喜爱、饮食习惯、处事气概、企业价值取向、打点理念、产物特色、行业地位等等。细心研究剖析和琢磨推敲日程的放置，让每一位客人在最短时刻内对公司有周全的、清楚的、有必然深度的体味，对杭萧钢构的产物默示出最年夜限度的认同感，对公司的打点模式和企业文化发生足够的乐趣。独霸久地、坚韧不拔地当真看待每一批客人和每一客人，使他们对公司的'

接待工作对劲作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务构和的难度，达到提高企业经济效益的根柢目的。为此市场部着重抓好以下几方面的工作：

1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待下场一年好于一年。

2、 在确保客户接待下场的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、 继续做好来访客户的接待档案打点工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保留，切确把握项目历程，全力配合商务部门和处事处促成项目营业。

4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。跟着营业量的不竭扩年夜，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员较着不足。为了顺应公司营业成长的需要，更好地做好接待工作，落实大好人员招聘工作也是一件十分主要的工作。

四、 内部打点

1、严酷执行c版质量打点系统文件和打点系统尺度文件，严酷实施“一切按文件打点，一切按轨范操作，一切用数据措辞，一次就把工作做好”计谋，使市场部慢慢成为执行型的团队。

2、进一步严酷按照股份公司和营销系统所划定的各项要求，开展本部门的各项工作打点，全力提高打点水平。

3、充实阐扬本部门各岗位人员的工作积极性和自动能动性，强调其工作中的过程节制和最终下场。提高他们的工作责率性和工作质量。严酷按摄影应的 岗位职责 实施查核制。

4、一切从公司年夜局出发，强调营销系统一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成的营销方针做好最优质的处事工作。

5、配合营销副总司理搞好营销系统的日常行政打点。自动为各部门做好后勤保障工作和日常处事性工作。为他们缔造加倍精采的企业文化空气和工作情形。

年度营销计划篇3

一 、市场分析

1、市场总量将继续保持稳步增长

目前，建筑业已经成为我国的消费 热点 和经济增长点，国内需求将逐步增加，北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、西部大开发、振兴东北、各地城市改造及新城建设的拉动下，铝门窗市场总量将继续保持增长的态势。

2、铝合金门窗产品结构将有较大改变

铝合金仍以明框、隐框为主，铝合金门窗在建筑门窗市场的占有率将保持在55%以上，产品结构有较大变化。国家建筑负责人表示：“受国家建筑节能政策和能源危机的影响，节能环保型的铝合金门窗、幕墙的使用比例将有较大提高。

3、形成以大型企业为主导，中小企业为辅助的市场结构

目前，门窗行业已经形成了大型企业为主体，以骨干企业为代表的技术创新体系。这批大型骨干企业完成的工业产值约占全行业工业总产值的50%左右，在国家重点工程、大中城市形象工程、城市标志性建筑、外资工程以及国外工程建设中，为全行业树立了良好的市场形象，成为全行业技术创新、品牌创优、市场开拓的主力军。

4、环保、节能将成发展主题

随着小康生活的到来，消费者对自己的居住环境的要求越来越高。绿色消费成为主导建筑消费市场的主导观念，绿色消费带来了巨大的绿色商机。雅之轩门窗负责人分析道：“因此，满足绿色消费需求，发展高性能、高技术生态门窗，不仅要从建筑外观效果、门窗自身的基本物理性能以及造价等方面去思考，也要把幕墙及门窗的整体设计与生态环境挂上钩，针对建造后的门窗能具有良好的性能，减少对环境的污染，给人们营造舒适的环境。

5、铝门窗产品差异性小，竞争更加激烈

铝门窗市场竞争更加激烈。由于门窗行业已进入初步成熟期阶段，竞争程度激烈，导致目前各企业利润降低。建筑门窗市场产品日渐丰富，形成了以铝、塑、木、钢四大材料为主的多元化市场结构，新材料、新技术的应用将出现更多新产品，铝门窗产品与其他行业比，产品差异性小，竞争更加激烈。没有竞争力的小企业将很有可能被淘汰出局。

二、总体市场构成

科牛集团市场部目标20--年完成50家科牛专卖店，我们将首先开拓 广东省；深圳市、东莞市、惠州市本地市场。接着；珠海市、汕头市、韶关市、湛江市、茂名市、梅州市、汕尾市、河源市、阳江市 清远市、潮州市、揭阳市。海南省；海口市 三亚市 文昌市 琼海市 万宁市。福建省；福州市 厦门市 莆田市 泉州市 漳州市 龙岩市。广西壮族自治区；南宁市 柳州市 桂林市 北海市 防城港市 钦州市 贵港市 百色市。江西省；南昌市 赣州市 吉安市 上饶市。山东省；济南市 青岛市 东营市 威海市 济宁市 滨州市 菏泽市。湖南省；长沙市 株洲市 湘潭市 衡阳市 邵阳市 岳阳市 张家界市 郴州市 怀化市 娄底市。 在上述城市范围内，首先开拓本地市场及外省省会市场，然后向周边地级市扩张，预计在四个月时间内建立好本地市场及外省省会市场，并且加强对其它地级市的市场调查，以及开发前的 市场营销 计划，人力资源准备工作。

三、市场划分

各市场实行片区市场内部区域划分制，将各片区市场划分为若干区域、区域数量以及区域大小，根据各片区地理位置和地理环境，以及区域市场特点而定，市场分为；本地市场

1、东莞、2、深圳、3、惠州：外地市场；1、月西、2、月东3、月北、片区划分可根据市场运作，以及人力资源随时做出调整。

在每一个所辖片区内将任务明确划分，制作相应的业务区域路线图；并对所有区域以及区域内城市、实行明确化、精细化管理。每一个片区以及片区内的区域，都含有一定销售渠道，这些销售渠道是我们的销售阵地，对于销售渠道的明确划分有助于我们对市场的全面开发，以及全面管理。

四、销售渠道

1、专卖店卖场面积100-200平米

2、市级代理商卖场面积100-200平米

以上两点销售渠道为我公司现有产品的主要销售渠道，销售渠道的选择应根据我们产品的特点，以及总体市场规划而定。

五 、市场开发

1、 业务员招聘培训工作

根据市场部业务需求，向公司“人力资源部门”申请招聘12-15人全部实习一周时间，然后在这12-15人当中选出5-8人。人员最终确定后，开始对业务员进行全方面的培训，包括：产品知识、推销技巧、市场构成、如何开发市场、维护市场，以及业务人员的日常工作，如建立客户档案、如何逐步扩展市场等等内容。一切工作准备就绪后正式开发市场

2、开发客户

①了解客户需求③了解客户经营品牌及经营模式④陈述本公司政策及运作概况⑤了解终端客户的`市场情况⑥综合分析客户意向⑦争取确定合作产品需求

六、市场维护

老客户 拜访 ，询问销售情况、产品陈列查看、新产品推介、新政策宣传、客户建议或意见信息收集及处理、竞争产品收集并做记录向业务经理汇报、礼貌的再见。

市场维护工作与市场开发工作同样重要。因为我们在做市场的过程中，只有不断的开发新客户，牢牢的抓住老客户这样才能最终占领市场。市场维护不是单方面的维持现状，而是在原有产品销售的基础上提高产品销售，以及提升产品的知名度。

七 、促销宣传

对有必要时间进行促进销量宣传。促销维护的形式较为单一，一般只针对终端市场。市场宣传的形式是多方面的，这些形式各自起的的目的是一样的，宣传的力度以及宣传的面

度是不一样的，这些形式包括：网络、媒体广告宣传、人力宣传、画报宣传、商场宣传等多种宣传形式。根据公司的情况而定。

八、市场人员管理分配

市场人员是我公司整个市场营销计划的执行者，市场人员对营销计划的执行情况关系到市场营销工作的全局，所以对市场人员的管理，将是公司整个市场工作的重心。

市场人员的组成从上涉及到公司业务经理，从下涉及到市场经理、主管、区域经理和业务员。这里面涉及到的所有人员，我们虽然岗位不一样但我们的目标是一致的，那就是为公司的整个市场营销计划的落实而努力奋斗，市场人员的组成和工作分配做一介绍。

首先，公司业务经理、市场经理、主管、负责一切市场营销计划，以及所有市场工作的管理。区域经理，主要分配到，东莞、深圳、惠州、月西、、月东、月北，以及业务人员、区域经理以下涉及到片区内各区域业务员，主要工作是做好区域市场开发、市场维护工作。

年度营销计划篇4

20-年的工作重点是抓销售，提高利润。将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应 措施 ，进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20-年度内销总量达到1950万套，较20-年度增长11.4%.20-年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20-年度的产品线，公司20-年度销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有400个，到20-年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20-年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20-年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20-年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20-年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20-年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20-年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的16年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

年度营销计划篇5

一、营销目标

1、本公司在20--年度的销售额为250万，今年计划销售额比上一年的销售额提高10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；

2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年计划每个季度每个人的销售额为25万～30万，如果没有完成，扣除相应年终奖金。计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；

3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。今年计划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。计划三者的利润之比为5：4：1。

二、营销策略

1、产品策略

（1）、核心产品策略

今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，计划占领该地区相同产品市场份额的8%～10%。凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，计划占领该地区相同产品市场份额的4%～5%。

（2）、种子有形产品及附加产品经营策略

公司所有产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透明的，方便种子购买者很好的观察种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有较大差别，确保标新立异，与众不同，方便好认。公司提供最优质产品售后服务，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理技术，若农户出现种子质量问题，百分之百解决农户的问题，弥补农户的损失。

2、价格策略

在该地区统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

3、促销策略

在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动，比如购买20亩田的种子用量就打8.5折优惠并赠送1亩田的种子用量，购买10亩田的种子用量就打8.5折等活动，通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲望，从而提高公司种子的销售量。

4、广告策略

限于公司产品种类的特殊，所以限制了种子广告宣传的时间和地点。所以公司种子的产品广告主要采用平面广告，大多设立于农村的田间地头，它的主要受众是广大农户，并让我们的广告融入

农户的生活，且成为农户生活中的一部分。但无论如何加大广告的投入，这一投入不能超过年销售利润10%，不能影响公司的流动资金和下一年度的资金周转。

5、售后服务策略

建立完善的售后服务机构，为农户提供及时和一流的售后服务，让农户用得放心。公司的科学顾问在工作时间内热线随时开通，随时为农户解决遇到的一切问题。而且，科学顾问每三天下乡一次，亲自在田间为农户解决问题。

三、营销团队管理

1、人员规划

由于公司只是位于县城的分公司，故公司的人员配置并不齐全，拥有一名经理，两名业务主管，一名会计，一名科学顾问，一名仓库管理员以及一名货车司机。经理和业务主管负责销售，科学顾问负责解决农户在种子使用过程中的种种问题，会计负责公司财务，仓库管理员负责公司的货物管理，货车司机负责送货。 2、团队管理

公司的工作人员各司其职，同事之间相互帮助，与公司的发展共进退。但是，各自的工作必须按时按量的完成，否则依据未完成的工作的量扣除相应的年终奖金，以此来提高公司员工的工作积极性。当然，在年假期间，派送公司的相关的工作人员进行相关的专业的培训，从而提高公司工作人员的专业技能，更好的为公司服务。

四、费用预算

公司今年费用预算：经理月工资为4000，年工资为48000。业务主管月工资为3500，年工资为42000。科学顾问月工资为3500，年工资为42000。会计月工资为2500，年工资为30000。仓库管理员月工资为20--，年工资为24000。货车司机月工资为2500，年工资为30000。工作人员年工资共计25.60万，一年的广告费用为20万，工作人员的培训费用为5万，差旅费用为5万，年终奖金为10万，其他杂费费用为10万，共计75.60万。

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长春市宝裕悦兰湾二期三栋是多少层

长春市宝裕悦兰湾二期三栋是一座20层的住宅楼，位于长春市宽城区宝裕街道悦兰湾小区内，是长春市宝裕街道悦兰湾小区二期总体规划的一部分，该项目建筑面积约为3.3万平方米，共分为20层，其中1-2层为住宅大堂，3-19层为住宅楼，20层为顶层楼。楼宇结构采用框架结构，楼顶采用玻璃幕墙，外墙采用粉饰砖和彩色大理石砖砌筑而成，以及镜面玻璃饰面等，整体美观大方。该楼距市超市、学校、医院等都很方便，交通出行也很便捷，是长春市非常优质的住宅小区，具有极高的市场价值。

长春翡翠滨江二期质量不好

长春万科翡翠滨江二期怎么样

长春万科翡翠滨江二期可以。品质好，高性价比，高绿化率，周边配套设施可以，居住环境不错。长春万科翡翠滨江二期位于吉林春市南关区景兴北街16号。

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长春万科翡翠滨江的缺点主要包括以下几点：交通不便：该小区距离市区比较远，周边公共交通不够发达，出行不是很方便。周边环境不够成熟：虽然小区内部环境很好，但是周边的商业、教育等配套设施还不够成熟。

是。万科翡翠滨江由吉林信达金都置业有限公司建成，楼栋总数21栋，共计房屋3585户。长春万科翡翠滨江二期是市中心，市中心是指城市中商业、娱乐、购物、文化、交流、公共设施、行政机关比较集中，人群流动频繁的地区。

万科翡翠滨江。环境好。万科翡翠滨江环境优美，绿植占小区的百分之四十，空气清新，环境非常好。楼房质量好。该小区楼房由上等钢筋混凝土建造，非常坚固，墙面由乳胶漆粉刷，可以防水，质量非常好。

万科翡翠滨江受欢迎是因为万科翡翠滨江集交通方便、配套和产品都很不错。

万科翡翠滨江,为什么这么受欢迎?

1、万科翡翠滨江是万科为高净值人群度身定制，从地段选择到楼体风格设计，无一不是精心考量，融汇高端品质服务的复合型生活社区。

2、沈阳万科翡翠滨江是富人区。万科所建造的翡翠雅宾利楼盘，售价2万一平方米，每一件屋子都有300平方米，那么买一间需要600万元，只有有钱人才能住得起，所以是富人区。

3、您好！我以个人的观点，是觉得翡翠滨江这个楼盘还不错的，首先不用说，是知名地产商万科集团投资建造的，其次，我觉得豪宅如果是热门地段的话并不会引起大家的关注，反而现在的行情是稀缺的地段更让人觉得有发展潜力。

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5、在建筑规划上，万科翡翠滨江运用了最现代的类似玻璃幕墙的技术。楼栋错落有致，间距宽阔，北拥浦江美景，南享充足阳光，厅内270度弧形看江，在保证隐私的同时，享受最大化的江景资源，尽显尊贵。

花园阳光房的价格是多少？

1、阳光房价格多少市场上阳光房每平米230元到3000元价位不等。在选择时价格太低的千万注意，其阳光房的工艺质量一般存在问题。其实阳光房价格多少具体不太好说。

2、而市场上的阳光房价格为5000元/平米(价格来源网络，仅供参考)。阳光房分类阳光房按顶材料分类：玻璃顶阳光房、断桥铝顶阳光房、德高瓦顶阳光房、彩钢板顶阳光房。

3、一平方米带太阳轴的太阳房成本约为280-300元，一平方米带黑色钢板的太阳房成本约为260-280元。钢化玻璃日光室的成本应根据业主选择的钢化玻璃类型确定。通常可分为单层钢化、双层钢化和夹层玻璃钢化。每种的价格都不一样。

4、参考价100.00元。百明门窗阳光系列装配式铝合金阳光房隔音玻璃花园露台阁楼，参考价1500.00元。

5、主要是因为彩钢板的价格不是很贵。另外，硅胶的价格，五金配件的价格等。阳光房装修怎么设计仔细选择地砖颜色。业主知道何时在独家阳光房中规划花园。地砖不需要平放，最好有一点沟壑。

6、阳光房装修价格计算阳光房装修价格计算3钢结构有80*60，60*60，60*80，100*100规格，厚度有0，5，0，正规的公司他会根据您的阳光房大小及跨度来选择钢结构规格（国标），而不是因为价格来决定的。

武汉汉阳万科翡翠滨江二期好还是白沙洲万科观澜道好

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2、万科翡翠滨江房子怎么样万科新世纪翡翠滨江位于二环知音桥头，北面比邻规划占地约六十万方的汉水公园、与_口隔江相望，南依琴台大道，项目具有少有的宜居生活环境。

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4、长春万科翡翠滨江二期可以。品质好，高性价比，高绿化率，周边配套设施可以，居住环境不错。长春万科翡翠滨江二期位于吉林春市南关区景兴北街16号。

长春万科翡翠滨江的均价在哪里看?

长春万科金域华府楼盘价格以楼盘首页价格为准，参考均价为：10500元/m_，性价比高。根据往期房价走势来看，房价走势差别不大。

长春万科翡翠滨江地处位置优越，交通便利，位于长春、南关区，南关东莱北街与永宁路交汇。

长春万科翡翠滨江在售的户型有140.0_普通住宅4室2厅2卫、建面约140.0_普通住宅2室2厅2卫、建面约140.0_普通住宅3室2厅2卫、建面约140.0_普通住宅3室2厅2卫。

长春万科溪望荟楼盘价格以楼盘首页价格为准，参考均价为：11000元/m_，性价比高。根据往期房价走势来看，房价走势差别不大。

长春万科翡翠滨江供暖如何

供暖及时，温度达标。供暖及时，万科翡翠公园每年11月份开始供暖。温度达标，万科翡翠公园供暖温度达到22度以上。

有。查询万科翡翠滨江简历，该小区精装有地暖。按11000元每平方收费。小区，是指在城市一定区域内、具有相对独立居住环境的大片居民住宅，同时是配有成套的生活服务设施，如商业网点、学校（幼儿园）等。

武汉万科翡翠滨江有暖气。根据查询相关公开信息显示，武汉万科翡翠滨江暖气是同鑫热力，采暖好，阳台可以做全封闭的，阳台晾衣服不错，阳台没地热，可以自己做，不做也可以。冬天热白天需要开窗户。

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