工期预算是怎么算出来的_工期的资金价值计算

2024-07-11 21:35:40

1.什么叫工程预付款的扣还?到底是谁扣水的钱啊？

2.工程款的起扣点应如何计算

3.工程项目设计中价值工程应用？

4.夜间施工费怎么计算

5.工程项目施工阶段的成本控制的要点？

6.产值是怎么计算的

7.工期违约金上限是多少？

8.工程预付款的扣回，扣款的方法有几种

什么叫工程预付款的扣还?到底是谁扣水的钱啊？

工期预算是怎么算出来的_工期的资金价值计算

什么叫工程预付款的扣还?到底是谁扣水的钱啊？

答：业主在和施工单位签订承包合同，未开工先付一笔主要材料及构件占工程造价XX%，预付备料款额度为XX万元或XX%，哪末什么时候从其实际完成施工产值时扣还叫起扣点，从这个起扣点按其累计实际完成施工产值减去预付备料款额度为XX万元，再乘占工程造价XX%。得第一次回扣备料款。这样分月按实际完成施工产值逐月扣还预付备料款，扣完为止。

到底是谁扣水的钱啊？

答：是业主先预付备料款给施工单位，按约定什么状态时起扣，逐月在施工单位实际完成施工产值的应付款中扣还（即少付），直至扣完。

什么是工程预付款？工程预付款的作用是什么？

工程预付款又称材料备料款或材料预付款。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。(1)预付款担保的形式1)银行保函预付款担保的主要形式即银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程预付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函减值的档案，并送交银行确认。承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行登出，解除担保责任。2)发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由保证担保公司担保，或采取抵押等担保形式。(2)预付款担保的作用预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。(3)国际工程承包市场关于预付款担保的规定在国际工程承包市场，《世行采购指南》、世行贷款专案招标档案范本《土建工程国内竞争性档案》《亚洲开发银行贷款采购准则》和、FIDIC((土木工程施工合同条件应用指南》中均对预付款担保作出相应规定。 1)《世行采购指南》规定，货物或土建工程合同签字后支付的任何动员预付款及类似的支出应参照这些支出的估算金额，并应在招标档案中予以规定。对其他预付款的支付金额和时间，比如为交运到现场用于土建工程的材料所作的材料预付款，也应有明确规定。招标文件应规定为预付款所需的任何保证金所应做出的安排。 2)世行贷款专案招标档案范本《土建工程国内竞争性档案》中的规定由在中华人民共和国注册并经营的银行开出与预付款相同数额的保函后，发包人将按合同专用条款中规定的金额和日期向承包人支付预付款。预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效，但其担保额应随投标人返还的金额而逐渐减少。预付款不计利息。承包人应将预付款专用于实施本合同所需的施工机械、装置、材料及动员费用，并且应向专案监理提交发票和其他证明档案的副本以证明预付款确实如此使用。根据以支付额计算的完成工程的比例表，预付款将从支付给承包人的款项中按合同专用条款中规定的比例数额。相关阅读：预付款保函的相关定义及适用范围注解房屋预付款是指什么?能有什么作用?预付款担保定义预付款担保的主要形式确定工程预付款起扣点的依据是什么?

工程预付款支付与扣回

预付款是工程开工前甲方打给乙方的，等工程开始后，有工程款了开始扣回，但不是一次性扣的，按比例扣的，所以不会影响施工的，也可以跟甲方商量，到哪个程度再扣回

工程预付款起扣点

合同总价5000*240+2500*280=190（万元)

预付款=190*12%=22.8（万元)

起扣点等于 190-22.8/60%=190-38=152（万元)

工程预付款回扣条件？, 建筑工程预付款起扣点

预付款的回扣

发包人支付给承包人的工程备料款的性质是“预支”。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料，构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。扣款的方法，是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付备料款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣低工程价款，至竣工之前全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。

确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。

工程预付款起扣点可按下式计算：

T＝P－M/N （32-20）

式中 T——起扣点，即预付备料款开始扣回的累计完成工作量金额；

M——预付备料款数额；

N——主要材料，构件所占比重；

P——承包工程价款总额（或建安工作量价值）。

例如：某项工程合同价100万，预付备料款数额为24万，主要材料、构件所占比重60%，问：起扣点为多少万元？

按起扣点计算公式：T＝P－M/N＝100-24/60%＝60万元

则当工程量完成60万元时，本项工程预付款开始起扣。

在实际工作中，工程备料款的回扣方法，也可由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，还可针对工程实际情况具体处理。如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。在国际工程承包中FIDIC施工合同也对工程预付款回扣作了规定，其方法比较简单，一般当工程进度款累计金额超过合同价格的10%~20%时开始起扣，每月从支付给承包人的工程款内按预付款占合同总价的同一百分比扣回。

工程预付款起扣点计算

（1）预付款是为施工单位准备材料而预先支付的款项，可以直接理解为建设单位“预先支付给施工单位的材料费”。即：预付款M=预付材料费

（2）关于M/N的解释：

预付材料费M ÷ 材料费占总造价的比重N = 预付材料部分所占的工程造价

= 预付款M所占的工程造价

= 没有完成工程的总价值

重点：预付款是从没有完成部分的工程总价中扣除的！

即：未完成的工程的总价值=起扣点的开始，以后每期付工程款时，按材料费所占的比重扣回预付款，即后期支付工程款时，基本不支付材料费的那部分了。

（3）这是个“起扣点”的问题，而你理解为预付款如何计算的问题了。

确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。工程预付款起扣点可按下式计算： T=P－M/N ，式中

T——起扣点，即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量金额；

M——预付备料款数额；

N——主要材料，构件所占比重；

P——承包工程价款总额（或建安工作量价值）。

施工企业承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。

确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。

例如：某项工程合同价100万，预付备料款数额为20万，主要材料、构件所占比重80%，问：起扣点为多少万元？按起扣点计算公式：T=P－M/N=100-20/80%=75万元则当工程量完成75万元时，本项工程预付款开始起扣。

如果承包合同中约定，工程质量保脩金从承包人每月的工程款中按比例扣留的话，工程预付款起扣点应为T=P(1-K)-M/N，式中，T—起扣点，即预付款开始扣回的累计应付工程款（累计完成工作量金额-相应质量保证金）；K—质量保脩金率；M—预付备料款数额；N—主要材料，构件所占比重； P—承包工程价款总额（或建安工作量价值）。

例如：某项工程合同价100万，预付备料款数额为24万，主要材料、构件所占比重60%，质量保脩金为承包合同价的10%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留，问：起扣点为多少万元？按起扣点计算公式：T=P(1-K)－M/N=100(1-10%)-24/60%=50万元，则当应付工程款为50万元（对应完成工作量金额为50/(1-10%)=55.56万元）时，本项工程预付款开始起扣。

工程预付款

工程预付款按规定应付总价的20%~25%，不超过30%

工程款的起扣点应如何计算

工程预付款起扣点计算公式是T＝P－M/N，T表示的是起扣点，即预付备料款开始扣回的累计完成工作量金额；M表示的是预付备料款数额；N表示的是主要材料，构件所占比重；P表示的是承包工程价款总额或建安工作量价值。起扣点的公式表达的意思是未完施工工程所需主要材料和构件的费用等于工程预付款的数额。

预付款的概念是施工企业承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。

起扣点是在合同中规定的，可以是整个工程量的10%的时候也可以是工程量的40%的时候，这主要是在合同中的，退回来那是因为，这一部分的预付款是业主给施工买材料用的，并且只可以买材料。

在承包人完成累计金额达到合同总价一定比例后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。

工程项目设计中价值工程应用？

1价值工程理论的基本内容

按照国家标准局原来发布的《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223-87）中定义，价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，已获取最佳的综合效益。从以上定义不难看出，价值工程理论基本包含四个方面的内容：首先，价值工程着眼于寿命周期成本的研究。众所周知，寿命周期成本是指包括建设成本和使用成本在内的项目寿命周期内所发生的全部费用，这两部分费用在通常情况下类似于成反比关系，即在项目功能一定时，节约建设成本，往往导致使用成本的上升，而使用成本的降低，往往要求加大建设成本，在两者之间找到最佳结合点，即达到寿命周期成本最低的目的。近年来，随着全寿命周期管理和价值工程研究的不断深入，要求项目寿命周期成本的内容不仅考虑项目本身的最小化，同时要考虑到在寿命周期内，全社会成本支付最小化，符合可持续发展和发展循环经济等国家战略方针的内在要求。

需要指出的是，寿命周期成本的计算，应以考虑了资金时间价值的动态数据为主，以静态数据为辅，因为动态数据考虑了项目寿命周期内投资、成本和效益随时间而发展变化的真实情况，符合实际。其次，价值工程的核心是功能分析。项目的功能及项目的具体用途一般分为必要功能和不必要功能。项目需按照安全、可靠、耐用、经济、美观的原则进行设计，采用价值工程的理论进行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在设计中去掉不必要的功能和华而不实的部分，补足不足的功能，使项目的功能结构更加合理，达到设计原则的内在要求。再次，价值工程是一项有组织的管理活动。项目的寿命周期涉及时间长、专业广、部门多，寿命周期内各阶段的项目管理着对项目的要求不同，如建设方一般要求降低建设成本，使用方一般要求减低使用成本等。因此在设计方案制定的过程中，需要建设方、施工方、设计方、使用方及各专业技术部门全方面配合，从项目建设各阶段到建成后使用各方面通盘考虑，共同研究，发挥集体智慧，灵活运用各方面的知识和经验，才能达到既定的目标。最后，价值工程的目标表现为产品价值的提高。即保证项目在技术上能可靠实现既定相应功能的同时，达到寿命周期成本最小的经济指标。

2在项目设计阶段开展价值工程的必要性

从项目管理角度来讲，加强事前控制的管理，是解决项目中存在问题最好的方法。基于价值工程的方案优选活动，虽然适用于建设项目的各个阶段，但在项目正式实施前的设计阶段运用价值工程的方法对设计方案进行优选，是项目建设成功与否的关键所在。一方面，在通常情况下，任何产品一旦图纸已经完成设计并投产，产品的价值就基本决定了，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂，不仅原来的许多工作成果要付之东流，而且改变生产工艺、设备工具等可能会造成很大的浪费，其经济效果将大打折扣甚至得不偿失，使项目处于尴尬的境地。另一方面，工程建设项目本身具有唯一性、不可重复性、复杂性、巨大性等特性，使上述情况变得更加突出，据相关资料统计，项目在建设过程和建成使用中出现的问题，70%都和设计阶段的工作密切相关。因此，在项目设计阶段开展价值工程活动，确定项目的各项功能要数，选择最优设计方案，可以减少项目实施过程中的设计变更、停工、返工等问题的出现，起到保证项目顺利实施，提升项目价值的作用。

3提高工程项目价值的途径

按照价值工程理论的内涵，价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值（V）=功能（F）/费用（C），这里的“功能”指项目所必需的功能，“费用”指全寿命周期成本。由该公式，我们不难看出，一般情况下，提升项目价值的途径有五种：（1）提升项目功能，降低费用，可大幅度提高项目价值，是最理想的途径；（2）提升项目功能，费用不变；（3）保持项目功能不变，降低费用；（4）费用稍有增加，项目功能得到大幅提升；（5）项目功能稍有减低，费用大幅度减少

4应用案例

安阳市某污水处理厂日处理污水5万m3/日，采用改进型卡鲁塞尔2000处理工艺。该项目厂址位于市区内低洼地段，地下水位较高，设计单位提交的设计方案中，在生物反应池等池体构筑物下面设计有400余根抗浮桩，施工单位随即提出水下抗浮桩施工难度大、工期长等问题，在咨询各方面意见后，建设方开展价值工程活动，以寻找解决池体构筑物抗浮的最佳方案。由于处理工艺在可研阶段已充分论证为最佳处理工艺，因此在处理工艺不变的情况下，综合各方面意见，挑选三种解决方案进行比较：第一种方案是原设计单位方案。由于污水处理厂的进水标高由当地市政污水收集管网决定，出水标高由受纳水体决定，是两个定值。

原方案在满足处理工艺水头需要时，尽量降低了池体液面标高，从而使进水提升的高度降到最低，具有使运行费用达到最低的优点，但水下抗浮桩施工难度大，工期长；第二种方案是去掉原方案中的抗浮桩，改为增加池底砼配重，满足抗浮需要。该方案保留了方案一的优点，同时可去掉抗浮桩，施工难度较方案一有所减低，但砼施工量、土方开挖量及降排水工作量需增加，与方案一相比，建设费用需增加160万，运行费用相同；第三种方案是整体提升池体至依靠池体自重即可满足抗浮需要。该方案可去掉抗浮桩，同时可减少土方开挖量和降排水工作量，其它工作量略有上升，与方案一相比，建设费用合计可减少510万元，同时施工难度大大降低并缩短工期，但池体提升后，工艺处理液面标高随之上升，增加了进水的提升高度，运行费用有所增加，在项目寿命期内，每年增加运行费用9.8万元，合计增加490万元，与方案一相比，静态寿命周期成本减少20万元，采用一次支付终值和等额支付序列终值公式分别计算考虑资金时间价值的建设费用较少值和运行费用增加值，则在项目寿命期末，寿命周期成本可减少4566万元。最终，项目设计单位按方案三优化了原设计方案，使得项目在正式开工前即成功解决了抗浮桩的问题，满足了池体抗浮需要，达到降低了施工难度，缩短了工期的目的，而且降低了寿命周期成本，取得了较好的效果。

价值工程理论的思想方法，要求在项目建设时，需“从长计议”。通过加强组织管理，调动项目寿命周期内各方面的积极性，在项目正式实施前的设计阶段，对项目各要素充分论证，确定最优方案，为达到项目寿命成本最低，价值最高的目标，可取得事半功倍的效果。

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夜间施工费怎么计算

夜间施工增加费=(1-合同工期/定额工期)x直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价x每工日夜间施工费开支=（1-320/350）*360000/45*25=17142.85元

预算的话，按定额来计算即可。

投标的话，按施工方案所列出的量，套取相应定额的价得出这个费用。

也可以按一个经验的比列或数据直接得出。

就是这样计算夜间施工费的。

施工

包括房屋、建筑物、设备基础等的建筑工程，管道、输电线路、通讯导线等的敷设工程，特殊炉的砌筑工程，金属结构工程，上下水道工程，道路工程，铁路工程，山掘进工程，以及生产、动力、起重、运输传动等各种需要安装设备的装配、装置工呈等的施工费用。

其中房屋等建筑物工程施工费用，除了包括其本身的施工费用外，还应包括列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备的价值。

工程项目施工阶段的成本控制的要点？

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费项目管理培训

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

3、材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。

四、合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

五、制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

六、优化现场管理项目管理论坛

对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。项目经理博客

七、加强质量管理

项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。training.mypm.net

八、安全就是效益www.mypm.net

项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。

九、严格合同管理bbs.mypm.net

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

十、加强签证监督项目管理者联盟

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

十一、加强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据;由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。

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产值是怎么计算的

产值的计算公式具体如下：

1、产值=当期成品价值+当期劳务价值+（期末在产品、半成品价值-期初在产品、半成品价值），其中价值的计算按社会不变价格计算；

2、企业总产值是指企业在一定时期内生产的以货币表现的产品价值，价值构成c+v+m，既包括物化劳动c，又包括或劳动的新创价值v+m。即企业在一定时期内所生产和提供的产品和劳务的价值总额。总产值可以用来衡量工期较长的企业的业务产出，但其缺点也显而易见，其一，根据公式可看出，其易受期初期末差额的影响，会诱导企业盲目投入，其二，产值容易受转移价值大小的影响，其三，就全社会而言，总产值会重复计算，不能客观有效的反应社会的真实产值。

产值和营业收入有什么区别

1、概念不同。总产值是以货币形式表现的，是指工业企业在一定时期内生产的工业最终产品和提供工业性劳务活动的总价值量。营业收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的收入；

2、应用不同。总产值的计算基础是工业产品的生产总量，只要是在本期生产的不论是否已经销售，都应计算产值。常应用于各类统计报表，对上报送给统计局工业指标。营业收入的核算基础是产品销售额，应用于财务报表中的利润表，包括主营业务收入和其他业务收入；

3、适用范围不同。总产值是生产单位、生产部门、地区或整个国民经济在一定时期内所生产的全部产品的平均价值。适用于生产制造企业，商贸企业则不具有该指标。营业收入适用于制造生产企业，同时也适用于商贸企业。如商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入等。

产值含税还是不含税

产值是以货币形式表现的，是指工业企业在一定时期内生产的工业最终产品和提供工业性劳务活动的总价值量。一般来说，工业总产值在计算工业总产值时，采用企业报告期内的产品实际销售价格，不含增值税价格。

法律依据：《中华人民共和国增值税暂行条例》第二十一条

纳税人发生应税销售行为，应当向索取增值税专用发票的购买方开具增值税专用发票，并在增值税专用发票上分别注明销售额和销项税额。

属于下列情形之一的，不得开具增值税专用发票：

（一）应税销售行为的购买方为消费者个人的；

（二）发生应税销售行为适用免税规定的。

第二十三条

增值税的纳税期限分别为1日、3日、5日、10日、15日、1个月或者1个季度。纳税人的具体纳税期限，由主管税务机关根据纳税人应纳税额的大小分别核定；不能按照固定期限纳税的，可以按次纳税。

纳税人以1个月或者1个季度为1个纳税期的，自期满之日起15日内申报纳税；以1日、3日、5日、10日或者15日为1个纳税期的，自期满之日起5日内预缴税款，于次月1日起15日内申报纳税并结清上月应纳税款。

扣缴义务人解缴税款的期限，依照前两款规定执行。

工期违约金上限是多少？

一般是20%，如果没有约定最高违约金，通常以20%左右为标准，当然没有绝对限制，如果造成损失远远超过20%的损失的话，仍然可以继续主张的。

在我们很多日常项目中会有工期延误的情况出现，不过在我们的项目签订合同中会对工期延误的情况进行赔偿说明，如果承包商在规定的日期不能完成项目，则需要赔付给业主合同中规定的违约金作为赔偿。那么工期违约金上限是多少呢?下面我整理的相关资料作为参考。

一、工期违约金上限是多少?

一般是20%，如果没有约定最高违约金，通常以20%左右为标准，当然没有绝对限制，如果给对方造成损失远远超过20%的损失的话，仍然可以继续主张的。

二、工期延误

在很多项目中，时间是施工的基本要素，业主和承包商在合同条款中一致同意，如果承包商不能在规定的日期前完成项目，则对于承包商完成工作所需要花钱的超过指定完工日期的每一天支付预先商定的金额给业主是承包商的经济责任。这种资金总量代表了这些延误给业主在成的经济损失，因为难以确定业主损失的真实价值，所以预先商定的金额就用于代替遭受的时机损失。这种估计就被称为违约赔偿，它在整个建筑行业被广泛采用，要求承包商为超过规定完工日期的每一个日历日支付这种固定的资金数额给业主。

三、工期延误赔偿金

为了收款，业主只需从最终付款时属于承包商的总额中扣除累计的违约赔偿额就可以了。在近些年。对于承包商未能满足完成工程的某些规定部门的指定关键日期(而这影响到其他主承包商按时交付他们承担的工程部分的能力)，一些组织也已经成功地为此估计了违约赔偿额，一旦在合同中确立了这种违约赔偿责任，则只要错过了规定日期，即使业主根本没有遭受损失，这种违约赔偿也必须强制执行。

应该强调的是，只有在违约赔偿金看起来合理地代表了基于投标时可以得到的信息，与其由业主遭受的实际损害，法庭才会强制执行违约赔偿金。当已经确定该数额是过量的和不合理的，则法庭规定这宗由承包商对业主的支付构成了一种罚金而没有强制力了。法庭索考虑的另一件事是，时间是否是合同的基本要素。在合同条款中没有指明这一点的情况下，业主在维持对时间超出获得违约赔偿的权力方面就被至于一种不理的位置。

每天的违约赔偿金的估计量可能是很多时间的函数。它肯呢过代表了一套公寓住宅的租金收入损失，一个公共事业公司的共用事业费损失或者业主的与产生收入的项目有关的其他任何损失。同时，它可能是作为承包商未能按时完成项目的直接结果而导致业主的带宽或投资利息每日成本。

基本的原则是，如果违约赔偿金额代表了再合同签署时由于项目不能再合同最后期限钱完成而给业主造成的时机损失的合理预测，则违约赔偿条款就是可强制执行的。应该承认，精确地确认业主的延误损失是不可能的。这就是为什么需要“清算”这些损失，即事先按照一个规定的总量来确定这些损失。但是可能会要求一个项目业主显示，他在将总量加入合同中时是很真诚努力估计他的时机的延误损失，

如果业主没有采取合理的措施来预测他的实际延误损失，则该条款可能会被认为是一个不可执行的罚金，或者被认为是一种为承包商及时执行提供了全面的激励效果的努力。

四、违约金计算公式

违约赔偿一般的计算公式为:LD=0.15C/T。LD为每个工作日的违约赔偿金，C为原始合同规定的总金额，T为原始合同规定的项目完工时间。这种方法的缺陷在于它是根据项目总成本，而不是业主实际遭受的

预期损失额来计算违约赔偿金的。

五、工期违约金是多少

《民法典》第585条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。

以上就是所有关于工程违约金及工期违约金上限的解答，对于违约金的赔偿，没有绝对的期限，我们通常情况下都是按照合同里面的规定金额进行赔付。如果有不以合同中的规定进行操作的，违约金要求过高的，也可以进行谈判来向法院申请适当调节。

工程预付款的扣回，扣款的方法有几种

工程预付款的扣还和扣款有以下几种方式：

备料款属于预付性质。施工的后期所需材料储备逐步减少，需要以抵充工程价款的方式陆续扣还。

施工合同中应约定起扣时间和比例。

(1)按公式计算起扣点和抵扣额